직원이 사임 할 때해야 할 일을 배우십시오.

직원이 사임 할 때해야 할 일을 배우십시오.
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최고의 고용주조차도 직원을 사임합니다. 근무 환경이나 긍정적 인 직원 관계에 관계없이 직원은 자신의 통제를 벗어난 사유로 사임합니다. 때때로 그들은 그들의 즉각적인 통제에서 벗어난 이유 때문에 사임하기도합니다. 그들은 새로운 직업과 더 나은 기회를 위해 사임합니다. 그들은 사직하여 학교에 돌아 오거나 전국으로 이사합니다. 배우자가 찾기 힘든 고용 분야에서 다른 주에서 취업 할 때 사임합니다. 그들은 당신이 지불 할 수있는 것보다 더 많은 돈을 원하기 때문에 떠납니다. 그들은 또한 자녀가있을 때 더 나은 학교를 가진 지역으로 이동하거나 아이들이 보살핌과 성장이 필요할 때 그들을 지원할 가족이있는 지역으로 이사합니다.

최고의 고용주조차도 직원을 사임합니다. 근무 환경이나 긍정적 인 직원 관계에 관계없이 직원은 자신의 통제를 벗어난 사유로 사임합니다. 때때로 그들은 그들의 즉각적인 통제에서 벗어난 이유 때문에 사임하기도합니다.

그들은 새로운 직업과 더 나은 기회를 위해 사임합니다. 그들은 사직하여 학교에 돌아 오거나 전국으로 이사합니다. 배우자가 찾기 힘든 고용 분야에서 다른 주에서 취업 할 때 사임합니다.

그들은 당신이 지불 할 수있는 것보다 더 많은 돈을 원하기 때문에 떠납니다. 그들은 또한 자녀가있을 때 더 나은 학교를 가진 지역으로 이동하거나 아이들이 보살핌과 성장이 필요할 때 그들을 지원할 가족이있는 지역으로 이사합니다. 직원이 귀하의 고용을 떠나야하는 이유는 귀하가 고용주로서 끝없이 도전하고 있습니다. 직원이 사직하는 이유가 무엇이든, 고용주가 직원 사임을 처리하기 위해 따라야하는 권장 절차입니다.

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직원이 사직 할 때

직원들은 자신의 업무에서 사임 할 때 종종 상사에게 알립니다. 사장은 사직서의 첫 번째 단계는 인사 부서에 사직서를 보내는 것이라고 직원에게 알릴 필요가 있습니다. 이것은 고용 종결에 필요한 모든 고용 종료 이벤트를 촉발시킵니다. 사장은 교체 직원을 계획하기 위해 즉시 HR 부서에 연락해야합니다.

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직원이 사임 할 때 어떻게 행동해야합니까?

회사가 고용주로서 아무리 바람직한 사람이라도 종업원은 사임합니다. 직원들은 여러 가지 이유로 사임하며 때로는 잘못된 이유로 사임합니다.

직원들이 가족을 시작하기로 결정했을 때, 자녀를 키우는 데 도움이되는 지원 그룹과 가까운 곳에 있기를 원하기 때문에 직원들은 가족과 더 가까워지기 시작합니다.

직원 배우자 또는 파트너는 탁월한 직업 제공 또는 타주의 의료 거주를 허용합니다.

직원들은 회사에서 유사한 기회를 이용할 수 없을 때 경력을 쌓을 수있는 직업 제공을 받기 때문에 사임합니다. 직원들은 사장을 떠나기 위해 사임합니다. 사퇴를 허용하면 부끄럽지 만 말입니다. 이들 중 많은 수가 직원들이 사임하는 긍정적 인 이유입니다. 그들은 고용주에게 긍정적이지 않을 수 있습니다.

직원의 사임 이유가 무엇인지에 상관없이 귀하의 업무는 은혜, 존엄성 및 전문성으로 행동하는 것입니다. 기회가 승진이나 다른 경력 향상 단계처럼 들리면 직원에게 축하를 전하십시오.

지역 주점 행사에서 적절한 결말 파티 또는 추억과 음료를 나눌 기회를 보장하기 위해 직원의 매니저 및 동료와 협력하십시오. 당신은 당신 회사의 모든 직원의 마지막 기억이 긍정적이고 전문적 이길 원합니다.당신은 당신의 조직과 함께 일하는 동안 특별 기회가있는 것처럼 느낄 직원을 원할 것입니다.

이 기간 동안 직원이 사임 할 때 세부 정보를 처리하는 방법은 다음과 같습니다.

고용 종료 체크리스트

직원의 공식 퇴직 통지서를받은 후 직원의 감독자와 협력하여 직원의 지난 2 주간 긍정적 인 상태를 유지하고 기여했는지 확인하십시오.

직원이 표준을 제공하고 2 주 전에 예고 할 것으로 예상되는 경우 직원의 업무를 끝내기에 충분한 시간이 있습니다.

직원이 다른 직원의 지속적인 업무 및 환경에 위협이된다고 생각하면 직원을 차에 데려다가 즉시 고용 관계를 종료 할 수 있습니다.

다행스럽게도 이는 드문 경우이므로 일반적으로 직원의 교체를위한 모집을 시작하는 동안 직원의 업무를 마무리하고 다른 직원에게 전달할 수 있습니다.

또는 직장 및 부서 전체의 조직을 재고 할 수 있습니다. 직원 사퇴 역시 기회입니다.

대체 고용인 모집 계획,

해고 된 직원과의 면담 인터뷰,

  • 고용 종료 체크리스트에 대한 각 활동 완수하기 :
  • 작업을 원할 것입니다.
  • 귀하의 워크 플로우와 작업 환경에 대한 직원의 손실로 인한 영향을 최소화하도록 고용 사퇴를 관리 할 수 ​​있습니다. 효과적으로 처리하면 기존 직원은 고용 기간 동안 자신이 기여하고 가치를 창출했음을 알게됩니다.

직원 부서가 직원의 마지막 날 이전에 직원을위한 표창 및 작별 이벤트를 개최하도록 권장합니다. 직원의 마지막 날에 대한 고용 종료 체크리스트의 표준 절차를 따르십시오.

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