모든 연령대의 전문직 관련성 유지

귀하는 모든 연령대에서 전문직 관련성을 유지할 수 있습니다
기사 내용:
연령에 관계없이 나이와 상관없이 미성년자 차별이 귀하의 직장에 어떻게 침투하더라도 관련성을 유지할 수 있습니다. 연령 차별은 비 차별적 관행을하는 직장에서도 보급됩니다. 연령 차별은 다른 차별과 마찬가지로 유익하고 유행하며 불법이며 미묘하고 예방할 수 있습니다. 고용주는 연령 차별을 방지하기위한 조치를 취할 수 있지만, 대부분의 책임은 개인에게 귀속됩니다. 결국, 당신은 잃을 것이 가장 많습니다. 직장에서 40 세가 넘으면 나이 차별이 현실적으로 가능합니다. 태도와 신념을 바꿀 수 없으며 동료가 자신이 전시하거나 느끼는 것을 알지 못할 수도 있지만 직장에서 취한 조치로 인한 차별적 인 차별 대처가 가능합니다.

연령에 관계없이 나이와 상관없이 미성년자 차별이 귀하의 직장에 어떻게 침투하더라도 관련성을 유지할 수 있습니다.

연령 차별은 비 차별적 관행을하는 직장에서도 보급됩니다. 연령 차별은 다른 차별과 마찬가지로 유익하고 유행하며 불법이며 미묘하고 예방할 수 있습니다.

고용주는 연령 차별을 방지하기위한 조치를 취할 수 있지만, 대부분의 책임은 개인에게 귀속됩니다.

결국, 당신은 잃을 것이 가장 많습니다.

직장에서 40 세가 넘으면 나이 차별이 현실적으로 가능합니다. 태도와 신념을 바꿀 수 없으며 동료가 자신이 전시하거나 느끼는 것을 알지 못할 수도 있지만 직장에서 취한 조치로 인한 차별적 인 차별 대처가 가능합니다.

최신 상태로 유지하십시오. 직장에서 관련성을 유지하기 위해 계속 지켜야 할 새로운 것들이 많이 있습니다. 실업 상태라면 더 어려워집니다. 예, 당신과의 면담 상대 는 딸보다 젊고 똑똑합니다. 그리고 네, 그녀는 당신이 당신의 모든 잠재적 동료들보다 나이가 많다고 걱정하고 있습니다. 그녀는 자신의 생각이 차별적이라는 것을 알지 못할 수도 있지만, 미묘한 나이 차별은 회사의 직장 문화에 맞는 능력에 대한 자신의 인식을 채색하고 있습니다.

물론, 직장에서는 백인 머리카락과 남자의 흰 머리카락을 여자보다 더 존중하지만 불행하게도 외모는 여전히 규칙입니다.

Newsweek

잡지 조사에 따르면, 설문 조사에 응한 84 %의 사람들이 다른 사람들이 동료보다 나이가 많은 사람을 고용하는 것을 주저한다고 생각하면 아름다움에 많은 가치가 있습니다. 같은 여론 조사에 따르면 우리는 뚱뚱한 사람들을 싫어하며 여성들은 특히 직장에서 관련성이 높고 홍보 가능한 모습을 보이기 위해 출연해야합니다. 직장에서의 관련성 유지를위한 고령 근로자를위한 도움말 Dana Anspach는 젊음을 발휘하면 경력에 수년을 추가하고 소득에는 수천 달러를 추가 할 수 있다고 제안합니다. 나는 동의한다. 나이에 상관없이 직장에서의 관련성 유지에 대한 생각이 있습니다.

젊음을 유지하십시오.

- 젊지 만 젊지 만 현대적인 옷과 최신 헤어 스타일을 가지고 있습니다. (살롱 관리, 작고 단단한 파란색 머리카락은 허용되지 않습니다.)

  • 여러 직책을 고용했을 때, 젊은 HR 관리 조교가 항상 후보자의 첫인상에 대해 알려주었습니다. 어느 날 나에 속삭여, 그녀는 말했다. "이거 정말 늙었 어." 후보자를 보았을 때 나는 그 의미를 즉시 파악했으며 나이와는 아무런 관련이 없었다. 더 좋은 단어는

    입니다. 후보자에 관한 모든 것은 연대순이었다. 스커프 액세서리; 스커트를 입은, 1980 년대를 비명을 지르는 목 주위에 묶인 폴리 에스테르 활과 함께 핀 스트라이프 한 정장; 그녀를 외모로 만들고 잊을 수없는 슬픈 자세로데이트. 액세서리가 중요합니다. 당신은 매력적인 신발, 핸드백, 포트폴리오 및 보석과 함께 뽑아야합니다. 부서 지거나 찢어 지거나 부러 지거나 오래된 액세서리는 허용되지 않습니다. 그
  • 할머니가 모두 잡아라, 당신이 지갑이라고 부르는 는 당신과 데이트합니다. 젊은 여성들이 무엇을 가지고 있는지 관찰하십시오. 저를 신뢰하십시오, 그들은주의합니다. HR 컨퍼런스에서 나는 새로운 핸드백을 휴대했습니다. 모임 중에 적어도 세 명의 젊은 HR 직원이 나에게 다가와서 "오, 당신은 브라이튼이 있습니다."라고 말했습니다. 그들은 꽤 근사하다고 생각했습니다. 나는 그것이 시원한
    이라는 것을 몰랐다. 방금 가방이 좋았어. 그러나 브라이튼 가방은 나에게 친숙하고 친근감있게 시원한 을 만들어주었습니다. 공통점이 있습니까? 새로운 커뮤니케이션 도구와 기술 발전에 박차를가하십시오. 기술력은 당신이 현명하고 현대적으로 보일 수있게합니다. 소셜 미디어가 여기 있습니다. 어느 정도 가지다. 트위터에서 트위터를 통해 직원 중 한 명이 오늘 회사와 8 주년을 맞았습니다. 인스턴트 메시징 (IM) (문자 메시지), 문자 메시지 보내기 및 Facebook에 게시하기. 다음 칸막이에있는 그 젊은 동료. 늦어지면 회의 리더에게 문자 메시지를 보내십시오.
  • 고정 관념에 빠지지 마십시오. 신기술 습득에 문제가 없습니다. 반복적 인 훈련과 코칭이 필요한 느린 학습자는 아닙니다. 늙은 개에게 직장에서 새로운 트릭을 가르쳐 줄 수 있습니다. 변화를 포용하고 새로운 기술을 습득 할 수있는 기회를 환영합니다. 다른 것을 시도해보십시오. 왜 안돼?
  • 변화는 세상을 변화시킵니다. 파산하지 않았거나, 부셔 버리거나, 적어도 찌르거나, 펀치로 치거나, 색을 칠하십시오. 지속적인 개선 규칙. 당신의 언어로 직장을 꾸미거나, 고정 관념을 갖게하거나, 부적절한 것처럼 보이게하지 마십시오. 잠재적 변화가 직장에 영향을 줄 때 변경 채택을 유도하십시오. 젊은이들을위한 초기 얼리 어답터 행동 모델. 귀하의 언어로 날짜를 기입하지 마십시오.
    당신은 86 년에 무슨 일이 있었는지 기억하지 못합니다. 네가 가진 모든 회색 머리를 얻지 못했다.
  • 동료가 그 날짜 이전에 태어 났거나 유치원을 졸업 한 경우에만 추억이 흥미롭고 관련이있는 때를 기억하십시오. 그게 우리가 항상 해왔 던 방식인데, 같은 상태로 유지하는 이유는 어떤 나이에도 매력이 없습니다. 손자가있는 것이 좋다. 그러나 부모 인 젊은 동료들은 손자를 즐겁게 할 수 있다는 것에 행복하다는 소식을 듣고 매우 빨리 지쳤습니다. 그렇지만 집에 돌아갑니다. 직장에서 다른 세대와의 대인 관계의 성공을 소유하십시오.
    성공적인 관계는 대부분 야구장에 있습니다. 당신은 그 (것)들을 창조하기에있는 최대 경험 및 성공이 있었다. 공평하지 않은가? 모든 직원은 다른 모든 직원을 존중하고 존중해야합니다.
  • 맞아. 그러나, 당신은 성숙한 어른이거나 어른이며, 한 마디입니다. 이들은 귀하의 자녀 또는 귀하의 자녀의 나이 수 있습니다. 그들에게 무엇을 가르쳤습니까? 그들은 완벽하고, 칭찬받을 가치가 있고, 평등 한 목소리를 가지고 있으며, 관심과 인정을받을 자격이있다. 당신의 성숙은 토론하는 아이디어를 싫어하고 그들이 모두를 알고 있다고 생각하는 젊은 직원들에게는 자동 존경을 얻지 못합니다.그리고 그들은 최신, 최첨단 아이디어를 알고 있습니다. 더 오래 일하고, 더 많이 알고, 더 많은 경험을했기 때문에 자신의 방식이 최고라고 말하는 것이 아니며, 심지어 젊은 직원이 당신이 전혀 우위에 있지 않다는 것을 인정할 것이기 때문입니다.
    토론에 참여하고, 아이디어를 교환하고, 직장에서 더 젊은 세대로부터 배울 수 있음을 인정하십시오. 이것은 당신이 존경심을 얻고 협조적이고지지적인 대인 관계를 형성하는 방법입니다.
    당신의 분야를 계속 지켜라.
    회의를 읽고, 참석하고, 사고 리더 및 동료와 정기적으로 대화하십시오. 새로운 업무 프로세스 또는 앞선 사고 아이디어를 처음으로 소개하십시오. 인터뷰에 그의 작품 포트폴리오를 가져온 인사 감독 직책과 인터뷰 한 사람과 같지 마십시오.
  • 오래된 작품. 20 세가 된 작품 - 나이가 들면 노란 색 종이를 사용하는 것을 알고 있습니까? 낡은 아이디어들. 체계적이고 신뢰할 수 있으며 활력있는 단어를 사용하여 1에서 5까지의 척도로 각 근로자의 특성을 평가할 수있는 체크리스트가있는 성과 평가 양식. 가지고있는 일을 계속하십시오.
    이 팁은 모든 연령층의 직원에게 적합하지만 고령 근로자에게 특히 중요합니다. 새로운 기회를 추구하기로 선택하지 않는 한, 40 세가 넘었을 때 검색하는 포장 작업을 치는 것을 원하지 않습니다. 경험 많은 고령 근로자는 자신이하는 일을 계속하기 위해 노력하면서 이러한 아이디어와 전략을 활용할 수있는 최선의 위치에 서 있습니다.
  • 고용주에게 혜택을 줄 수있는 경험, 깊은 지식 및 성숙함이 있습니다. 젊은 노동자들이 아직 성취하지 못했던 책임감, 책임감 및 정통한 사람. 강점을 활용하고 고용주가 매일 알아 차릴 수 있도록 전시되어 있는지 확인하십시오. 새로운 직업 분야를 찾아서 전환하십시오.
    내가 읽은 가장 슬픈 이야기 중 일부는 실업 보조 조서 및 비서 출신이다. 그 세상은 끝났어. 나이가 많은 남성 대장은 은퇴했거나 은퇴하고 있습니다. 젊은 관리자는 무엇인가 작성한 후 회사 직원에게 입력하고 형식을 지정하는 것을 상상할 수 없습니다. 수년간 가치있는 직무를해온 사람들은 자신의 기술과 직무가 쓸모 없음을 알게됩니다.
  • 기술 및 이력서를 살펴보십시오. 당신의 기술과 직업 선택은 여전히 ​​관련이 있습니까? 새로운 작업 분야로 전환하는 것이 순조 로울 것이라고 결정할 수 있습니다. 직업 변화는 길고 행복한 직장 생활로가는 티켓이 될 수 있습니다. 예를 들어 다른 경력에서 인적 자원으로 전환 한 사람들은 이야기를 공유했습니다. 이자가 삐걱 거리다? 모든 연령대에서 경력 탐험을 시작하십시오.
    직장에서의 관련성 유지에 대한 더 많은 정보
    당신의 이미지는 당신과 같습니다

현물 출현하기

  • 현자가 됨 : 평생 자기 개발의 열쇠
  • 멘토링 및 베이비 붐 세대 : 멘토링은 전략적 필수 사항입니다.