관리 기술 목록 및 예

관리 기술 목록 및 예
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경영진은 단순히 직원들에게 무엇을해야하는지 말하고있는 것이 아닙니다. 관리자는 비즈니스 조직, 재무 및 커뮤니케이션을 이해하고 특정 시장 및 관련 기술 및 정책을 철저히 이해해야합니다. 관리자가 반드시 조직에서 가장 중요한 사람들은 아니지만, 모든 사람들이 함께 작업 할 수 있도록 관리자의 작업이 중요합니다. 훌륭한 경영자는 종종 훌륭한 리더입니다. 그럼에도 두 가지 역할이 뚜렷합니다. 일반적으로 관리는 조직에 관한 것입니다. "기계적 성능"에 대한 부정적인 의미가 아니라, 작업 수행의 기술적 인 "방법"에 중점을 둔 것이 있습니다.

경영진은 단순히 직원들에게 무엇을해야하는지 말하고있는 것이 아닙니다. 관리자는 비즈니스 조직, 재무 및 커뮤니케이션을 이해하고 특정 시장 및 관련 기술 및 정책을 철저히 이해해야합니다. 관리자가 반드시 조직에서 가장 중요한 사람들은 아니지만, 모든 사람들이 함께 작업 할 수 있도록 관리자의 작업이 중요합니다.

관리 기법과 리더십 기술은 모두 문제 해결, 의사 결정, 계획, 위임, 의사 소통 및 시간 관리를 포함하기 때문에 리더십 기술과 겹칩니다.

훌륭한 경영자는 종종 훌륭한 리더입니다. 그럼에도 두 가지 역할이 뚜렷합니다.

일반적으로 관리는 조직에 관한 것입니다. "기계적 성능"에 대한 부정적인 의미가 아니라, 작업 수행의 기술적 인 "방법"에 중점을 둔 것이 있습니다. 반대로 리더는 부하 직원에게 동기를 부여하고 영감을주는 이유에 초점을 둡니다. 리더십은 사람들에 관한 것입니다. 모든 리더가 관리자가되는 기술을 가지고있는 것은 아니며, 모든 관리자가 리더가 될 수있는 기술이있는 것은 아닙니다.

관리자의 중요한 역할은 회사의 많은 움직이는 부분이 모두 제대로 작동하도록하는 것입니다. 이러한 통합이 없으면 문제가 발생할 수 있으며 문제는 "균열을 빠져 나갈 수 있습니다. "

기술 목록 사용 방법

경영 기술은 여러 가지 직책, 회사의 여러 수준에서 최고 리더십에서 중간 관리자에게 중요합니다.

직무 내용은 "경영진"이라고 할 수도 있고하지 않을 수도 있습니다. "장래 고용주가 실제로 찾고있는 기술을 결정하기 위해 신중하게 직업 설명을 읽는 것은 당신에게 달려 있습니다.

회사에서 일반적으로 사용하는 관리 스타일과 회사에서 필요로하는 새로운 기술을 알아 내기 위해 회사를 신중하게 조사하는 것도 중요합니다.

조직이 찾고있는 것을 알고 나면 신청 자료 및 인터뷰에서 해당 기술을 보여줄 수 있습니다.

인터뷰 질문에 원활하게 답변 할 수 있도록 각 기술을 어떻게 구현했는지에 대한 예를 준비하십시오.

기업은 자신이 원하는 바가 무엇이며 필요한 것이 무엇이든간에 다음과 같은 토의를 통해 필요한 기술이 무엇인지 파악할 수 있습니다. 자신이 생각했던 것보다 더 많은 이들이 추구하는 기술을 가질 가능성이 있습니다.

경영 기술의 사례

대부분의 경영 기술은 계획, 조직, 조정, 지시 및 감독이라는 5 가지 기본적이고 기본적인 기능과 관련이 있습니다.

계획

개인 관리자는 개인적으로 회사 정책 및 전략 초안 작성에 관여 할 수도 있고하지 않을 수도 있지만 여전히 계획을 세울 수는없는 사람도 있습니다.특정 목표를 부여받은 다음 해당 목표를 달성 할 수있는 방법을 개발할 책임이 있습니다. 새로운 상황에 대한 다른 사람의 계획을 조정해야 할 수도 있습니다. 두 경우 모두 리소스가 무엇인지 파악하고, 시간표 및 예산을 개발하고, 업무 및 책임 영역을 할당해야합니다.

조직화

조직화 란 일반적으로 계획을 지원하거나 성취하기위한 구조를 만드는 것을 의미합니다. 여기에는 누구에게보고하는지에 대한 새로운 시스템을 작성하거나, 사무실을위한 새로운 레이아웃을 설계하거나, 프로젝트를 진행하는 방법, 마감 시간을 이동하는 방법 및 마일스톤을 측정하는 방법에 관한 전략 수립 및 계획을 수립 할 수 있습니다.
조직의 측면은지도하에 지도자가 자신의 부하 직원을 잘 관리하도록 도울 수 있음을 의미 할 수도 있습니다. 조직은 계획 및 선견에 관한 것이며 큰 그림을 이해할 수있는 능력이 필요합니다.

조정
관리자는 무슨 일이 일어나고 있는지, 필요한 일과 필요한 작업을 수행 할 수있는 사람과 무엇이 필요한지를 알아야합니다. 누군가가 오해를 불러 일으키거나 도움을 필요로하거나 문제가 간과되거나 리소스가 충분히 활용되지 않으면 관리자는 문제를 알아 차리고 해결해야합니다. 조정은 조직이 통일 된 전체 활동을 할 수 있도록하는 기술입니다.

연출

연출은 당신이 책임을지고 사람들에게 무엇을해야 하는지를 말하고, 그렇지 않으면 위임, 명령 및 결정을 내리는 것으로 알려져 있습니다. 누군가 그것을해야하고 누군가가 당신이 될 수 있습니다.
감독 (Oversight)

감독 (Oversight)은 현재 일어나고있는 일을 추적하고 정당하지 못한 것을 설정하는 것을 의미합니다.
비즈니스 모델을 검토하고 비효율을 점검하는 것부터 프로젝트가 적시에 예산에 맞는지 확인하는 것까지 포함 할 수 있습니다. 감독은 경영의 유지 단계입니다.

관리직에는 미국에서 가장 많이 보수를 받고 유명한 일자리가 있습니다. 이러한 이유로 경영자는 선량한 사람과 나쁜 사람이 많은 삶에 커다란 영향을 줄 수 있습니다. 당신의 기술은 정말로 중요합니다.
경영 기술 목록

A-G

정확성

목표 달성

적응력

  • 행정 능력
  • 분석 능력
  • 주장 성
  • 예산 관리
  • 경영 관리 > 비즈니스 스토리 텔링
  • 협업
  • 커뮤니케이션
  • 갈등 관리
  • 갈등 해결
  • 조정
  • 비판적 사고
  • 의사 결정
  • 대표단
  • 개발
  • 외교
  • 징계
  • 업무 부문
  • 역동적
  • 감정적 지능
  • 공감
  • 능력 향상
  • 정력적
  • 참여
  • 실행
  • 촉진
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